Essayer encore : le care comme pratique démocratique dans les organisations de l’ESS

Ce carnet explore le care comme pratique démocratique d’organisation dans les structures de l’ESS.

À partir d’une enquête ethnographique de trois ans au sein d’une entreprise sociale (ÉpicerieRurale), il montre que les vulnérabilités — fatigue, maladie, conflits, surcharge — font partie du travail ordinaire et obligent continuellement les collectifs à s’ajuster.

Mobilisant les théories féministes du care (Tronto) et le pragmatisme de Dewey, nous proposons la notion d’enquête démocratique caring : un processus collectif d’attention, de délibération et d’expérimentation face aux fragilités ordinaires.
Cette approche montre que le care ne repose pas sur la seule bonne volonté individuelle, mais exige des dispositifs collectifs de discussion et de partage des responsabilités.
Il apparaît ainsi moins comme une morale de la bienveillance que comme une pratique politique de l’organisation collective — héritière des approches féministes qui ont rendu visibles les interdépendances sur lesquelles repose toute vie commune.